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2020年09月30日    来源: 办公室     点击量:

  

  9月27日,随着第三批项目管理专题汇报交流会顺利结束,亚博电竞官网_亚博yabo外围app_亚博体育下载官方。

  自8月中旬开始,集团公司用4天时间先后组织召开了3次专题汇报交流会,旨在调研总结项目管理中存在的深层次问题,交流探讨各项目管理好的经验和做法,对能立行立改的问题提出操作性意见建议,为全集团项目管理水平全面提升打下坚实基础。总经理师建军全程参会,相关领导及工管中心、安质部、科技部、工经部、财会部等10个业务系统负责人参加,覆盖10家工程公司的23个不同规模、专业的代表性项目。

  调研发现,全集团项目管理整体水平与企业高质量发展要求存在差距,各公司后台管控能力不强、服务不到位问题突出。

  针对调研中发现的问题和下一步工作部署,师建军总结指出:专题调研虽然告一段落,但项目管理提升还有很多工作要做。一是要强化发展意识,做好管理观念更新。一方面各项目部和本部职能部门要根据形势发展,认清当前项目管理的重点所在,思考系统管理与项目管理如何协调统一。另一方面,各业务系统要对本系统管理工作进行审视,不能因为“放管服”要求,一味强调“放”,对于上级的刚性要求,不但不能有丝毫松懈,而且还要更加强化细化。二是要强化标准意识,做好经验总结提炼。两级本部要及时总结推广能够提升项目管理水平的好经验、好做法,通过典型引路、示范引领,达到以点带面、带动全局的效果,转化为全集团共同的管理工作标准。三是要强化规矩意识,做好制度宣贯落实。各单位要切实承担宣贯落实集团各项制度的主体责任,不断提升自身制度化管理水平。各系统部门要加强对制度执行的监督检查,不断增强制度的权威性和执行力,为集团制度化、规范化运行奠定基础。四是要强化创新意识,做好管理制度优化。鼓励各单位在不违反上级管理规定的原则下,结合企业自身实际,对管理制度进行不断优化,灵活运用、大胆创新,提升项目管理的空间和活力。五是要强化效益意识,做好项目减亏增盈。要积极形成“创效光荣,亏损可耻”的效益导向和舆论氛围,对于条件较差的项目,树立减亏扭亏也是盈利的管理理念,不断增强项目管理人员的创效意识,激发创业奋斗热情,提升项目创效能力。六是要强化人才意识,做好基层人才培养。要充分发挥工程项目人才培养基地作用,在基层项目实践中营造爱才、育才、用才的良好氛围,积极构建“自下而上”的人才培养架构,为企业高质量发展提供坚强的人才保障和力量源泉。七是要强化实干意识,做好工作作风建设。要积极弘扬脚踏实地、勇于担当的工作作风,切实提升项目管理人员现场解决问题的能力,坚决杜绝脱离现场、眼高手低的“项目机关化”倾向。八是强化效率意识,做好调研成果运用。参与调研的各业务部门要结合此次调研中发现的突出矛盾和问题,积极思考,快速行动,撰写出高质量的调研报告,为集团公司下一步管理决策提供依据。(办公室供稿)

                     (集团公司党委宣传部编发)