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2020年10月15日    来源: 办公室魏高彬     点击量:

  近日,公司总经理石军伟带领公司策划小组到圃田铁路物流基地占杨站改扩建项目、高平市高铁新区道路及管网工程EPC总承包项目进行前期策划。

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  在圃田铁路物流基地占杨站改扩建项目前期策划会上,石军伟指出,占杨站站场改造施工是目前公司唯一在建的站改项目,项目部要认真做好现场调查,细化要点施工方案,维持公司站改项目的延续。对项目策划及管理工作,石军伟提出五点要求:一是前期策划要实事求实,公司对于项目的经营状态要据实预测,项目部要守住前期策划划定的红线。二是细化、优化分包管理模式,作业队伍的选择选择权虽然在项目部,但不能将单位工程分解过细,尽量减少管理精力和跨度。三是要合理控制工期,能在今年完工的绝不拖到明年,减少管理经费。四是抓好迎检工作,获得业主好的评价,实现项目后期的滚动经营。五是实施管理创新,按照站场改造专业化分公司的思路去管理项目,探索站改工程管理的新模式。

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  在高平新区道路及管网工程项目前期策划会上,石军伟指出山西市场是公司值得信赖的区域,近半年来高平项目部通过标前经营取得了好的成效,进一步巩固了市场份额,但本项目由于经营模式特殊,收益与风险并存,必须正视这种现实。对项目策划及管理工作,石军伟提出五点要求:一是要经营配合工作,与集团公司多沟通,通过经营改善施工环境,确保项目效益;二是要对PPP模式进行研究学习,过程资料要及时收集完善,确保后期审计过关;三是重视作业队伍的选择和管理,关注、解决作业队伍的诉求,确保队伍稳定。四是要围绕“专业能力突出、盈利水平高、人才梯队完善”的目标,抓好项目团队建设,助力公司打造20-30支优秀项目管理团队。五是抓好现场标准化建设、文明施工,通过办好近期承办的项目观摩会树立企业形象,同时在质量管理上下功夫,不断提升管理基本功。